¿Qué áreas está explotando Colombia para garantizar su seguridad energética a corto plazo?

Eduardo RIVODÓ: Colombia no es una nación petrolera en sí, pero tiene una cantidad considerable de petróleo. El año pasado, produjo alrededor de 777,000 barriles de petróleo por día (bopd), lo que ha tenido un gran impacto en las arcas del gobierno y en la economía del país. La producción de petróleo también ha permitido el desarrollo de otros sectores gracias a los ingresos relacionados. Sin embargo, debido a que la energía es un pilar clave de la economía y el bienestar de los colombianos, existe una estrategia clara a mediano y largo plazo para garantizar la seguridad energética futura.

El primer aspecto que debemos considerar para asegurar la seguridad energética es el potencial del gas natural en nuestras aguas del Caribe. Debemos reconocer, sin embargo, que la exploración y producción de este recurso implica un alto costo y lleva tiempo materializarlo. El desarrollo del gas natural en alta mar requerirá la creación de infraestructura para transportarlo a tierra, y de ahí a los principales centros de consumo. Además, es necesario realizar más exploración de gas, ya que la relación reservas-producción ha caído recientemente a 6.1 años. El fracking es otra gran oportunidad, pero no cuenta con el apoyo del gobierno actual.

Al mismo tiempo, vemos un importante esquema de transición energética en Colombia. Los partidos políticos anteriores, así como el actual, han sido unánimes en este punto. Ha habido un fuerte impulso para proyectos de energía renovable, y Guajira ha sido designada como el futuro epicentro de la energía eólica. La velocidad del viento en esa región es adecuada y continua, las 24 horas, los siete días de la semana.

Además, los proyectos fotovoltaicos están en auge en el país, y esta ha demostrado ser la tecnología de energías renovables preferida. Existe una gran cantidad de proyectos solares que se están construyendo o que están en proceso en toda Colombia.

Cuéntenos sobre su participación en curso en la refinería de Talara, una instalación emblemática para Perú.

ER: En 2020, obtuvimos un contrato de Petroperú para trabajar en la refinería de Talara en Perú. Comenzamos escribiendo los procedimientos para esta instalación, que cuenta con 16 plantas y requiere alrededor de 1,200 procedimientos. En segundo lugar, revisamos todo el trabajo EPC que realizaron Técnicas Reunidas y Grupo Cobra para asegurarnos de que todos los pasos fueran inspeccionados correctamente, que se completaran todas las pruebas no destructivas y que todo se construyera según los planos y normas establecidas.

En 2022, comenzaron las fases de precomisionamiento, comisionamiento y puesta en marcha. Algunas unidades, como las de hidrotratamiento, hidrocracking y destilación, ya están en producción, aunque aún en fase de pruebas, ya que queda trabajo EPC por hacer. Actualmente estamos en el proceso de puesta en marcha de la quinta unidad con una unidad de flexicoking, la cual mejora los márgenes al recibir y tratar todos los residuos del petróleo provenientes del proceso de destilación.

En 2025, nuestro objetivo es estabilizar las operaciones y alcanzar la capacidad para procesar 95,000 barriles de petróleo por día (bopd). Desde el inicio de operaciones de la refinería, se han producido combustibles de la más alta calidad, como gasolina, diésel bajo en azufre, GLP, Turbo A-1 para la aviación comercial y otros productos destinados al mercado nacional.

Hemos logrado aliarnos con la empresa Dominion Global, con sede en España, para proyectos como este. Mientras nosotros aportamos el conocimiento técnico y la experiencia, ellos aportan el músculo financiero y su vasta experiencia en tecnología y telecomunicaciones. Es una alianza en la que ambas partes ganan, complementándonos mutuamente.

Una credencial clave que aportamos a este proyecto fue la experiencia técnica adquirida de nuestra participación en Reficar, la nueva refinería de Cartagena que actualmente produce 210,000 barriles por día, lo que significa más combustible para Colombia. Además, desde su puesta en marcha, ha contribuido con el 1% del PIB del país.

En Reficar, pusimos en funcionamiento los sistemas de la refinería y logramos estabilizar las operaciones, asistiendo al personal de operación y mantenimiento, y ejecutando los servicios para fortalecer las habilidades de los operadores, técnicos de campo y de la sala de control, y supervisores.

¿A qué otros mercados de América Latina están buscando expandirse y qué valor agregado podrían aportar?

María Corina RIVODÓ: Dado nuestros sólidos atributos y trayectoria exitosa, estamos considerando diferentes países para expandir nuestra presencia. Queremos ofrecer nuestros servicios técnicos especializados en el extranjero, que añaden valor y garantizan el éxito de proyectos complejos para aumentar las capacidades de nuestros clientes. Ya tenemos presencia en Perú, y estamos buscando expandirnos a México y Argentina.

En México, acaban de construir la Refinería Dos Bocas, y hay muchas oportunidades debido a la magnitud de su mercado de petróleo y gas y la necesidad de refinerías modernas. Estamos buscando socios y clientes potenciales para ingresar a México y también a Argentina, debido al reciente crecimiento de su industria de petróleo y gas, así como a sus nuevas políticas para atraer inversiones extranjeras.

Nuestro valor agregado proviene de tener una mezcla de personal local e internacional competitivo y de ser eficientes en costos. Competimos con empresas internacionales y estamos a la par de ellas, habiendo trabajado en las nuevas refinerías de Talara y Reficar, así como en el campo petrolero Rubiales, donde realizamos la puesta en marcha y el comisionamiento de las instalaciones centrales de producción y del sistema de inyección de agua.

En su momento, fue la mayor operación de este tipo en el país, lo cual permitió a Colombia superar el punto de referencia de producción de 1 millón de barriles de petróleo por día (bopd).

Y no se trata solo de nuestra experiencia técnica. También se trata de la metodología que implementamos, nuestra gestión de riesgos y nuestras estrategias de planificación, combinadas con el liderazgo de nuestro personal altamente calificado, lo que nos asegura que cualquier proyecto en el que participe ICG será completamente exitoso, con operaciones estables.

¿Cómo están buscando expandir el alcance de ICG para cubrir la industria energética en general?

ER: Nuestros especialistas tienen más de 30 años de experiencia en el mercado. Tenemos el conocimiento y la experiencia técnica. Pero, como en cualquier negocio, uno tiene que pensar de manera innovadora y buscar nuevas vías. Junto con nuestro socio Dominion, que también se especializa en construcción, decidimos ampliar nuestro alcance para cubrir la energía en su totalidad, incluyendo la transmisión de energía, la generación de energía y las energías renovables.

La idea sería participar en la construcción de plantas de energía a gas. Por ejemplo, brindaremos apoyo en la construcción, verificaremos la ingeniería, inspeccionaremos los materiales, auditaremos la construcción y pasaremos al comisionamiento y la generación de energía eléctrica.

Nos gustaría involucrarnos en la generación de energía, la energía eólica, el refinado para producir hidrógeno, biogás, biodiésel y proyectos de energía verde. Esta es nuestra visión, y entendemos la necesidad de transitar hacia una energía más limpia en una economía semicircular.

Cuéntenos sobre el nuevo curso de refinación de hidrocarburos que está lanzando ICG.

MCR: Bajo la iniciativa de responsabilidad social corporativa, Educando Juntos, ICG tiene sus propios programas educativos para fortalecer las áreas STEM y carreras, que se consideran las cuatro áreas con mayor demanda de profesionales en la actualidad.

También contamos con programas medioambientales que se llevan a cabo de la mano con las comunidades. Nuestro compromiso con la educación se ha materializado en la creación de nuestro nuevo curso certificado de refinación de hidrocarburos: el diplomado en refinación de hidrocarburos.

Lanzado en agosto de 2024, este curso tiene una duración de seis meses de formación virtual, con un total de 176 horas, que continuará año tras año con nuevos estudiantes.

Con instructores reconocidos con experiencia en la industria que brindan conocimientos sobre escenarios reales, este curso de diplomado es una combinación de lecciones personalizadas, talleres virtuales y materiales educativos que buscan consolidar el conocimiento sobre el proceso de refinación de petróleo, los servicios relacionados con este proceso, las complejidades operativas, los procedimientos de puesta en marcha y comisionamiento, así como estrategias relacionadas con la economía de la refinación.

Con este curso, nuestro objetivo es acelerar la transferencia de conocimientos para los ingenieros y otras personas apasionadas que forman una parte clave del presente y futuro del sector del petróleo y gas en América Latina y otras partes del mundo.

*Extraído del artículo “Ensuring energy project success” de The Energy Year del 25 de septiembre de 2024

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Además, Ecopetrol sigue siendo la mayor empresa del país, acumulando en el primer semestre de 2023 ingresos por 73,2 billones de pesos.

Estas cifras no solo se traducen en ingresos, también en empleo, desarrollo y bienestar para las comunidades. Precisamente mucho de este impacto positivo se ha logrado gracias a la gestión de compañías como Industrial Consulting Group (ICG), una firma colombiana con 14 años de experiencia que ha hecho parte de la historia de proyectos de alto impacto como la Refinería de Cartagena y los campos Rubiales y Quifa, entre otros, que los ha llevado a hacer negocios en Panamá, Perú y México.

Eduardo Rivodó, su presidente, se declaró “venezolano de nacimiento, y colombiano por adopción”. Este ingeniero, con vasta experiencia en su sector, dejó su país en un escenario de “compañías expropiadas y trabajadores petroleros botados”, que dio pie a la fuga de un valioso talento humano, profesionales venezolanos de mucha experiencia que emigraron en busca de nuevas oportunidades.

En 2009 se instaló en el país para crear ICG, una firma enfocada en prestar servicios técnicos para la industria petrolera en campo. Una de sus principales líneas de negocio es ser el puente entre constructores y operadores a la hora de poner a punto y en marcha las instalaciones para el procesamiento de crudo, en cualquiera de sus fases.

Primer reto

Su primer contrato, ese mismo año, fue con Pacific Rubiales. Consistió en iniciar las pruebas y luego la operación de las instalaciones ampliadas de Campo Rubiales, la operación de su tipo más grande del país, que le permitió a Colombia superar la producción de un millón de barriles de petróleo al día y figurar en los mercados globales.

El crudo de Rubiales es diferente del tradicional y se clasifica como extrapesado, pues requiere de un manejo especial para que su extracción sea verdaderamente eficiente. Fue aquí donde los ingenieros venezolanos lograron marcar la diferencia.

“En principio se producían unos 15.000 barriles al día, porque se desconocían técnicas aplicadas ampliamente en Venezuela. Son campos que hay que producirlos de manera diferente a la convencional. Esa fue la oportunidad de muchos ingenieros de venir a Colombia y aplicar sus conocimientos para aumentar la producción”, destacó Rivodó.

Autosuficiencia

El ejecutivo señaló que hoy las cosas son diferentes y que el país tiene “autosuficiencia tecnológica” con mano de obra calificada y de clase mundial para asumir cualquier tarea productiva.

Eso incluye técnicas de fracking que “si bien ambientalmente no es muy bien recibido por algunas comunidades, pueden sumar provisiones provenientes de yacimientos no convencionales. Estoy convencido de que si se hace adecuadamente es una posibilidad de, incluso, cuadruplicar las reservas”.

Rivodó destacó que “Colombia no es un país petrolero, sino con petróleo”. La diferencia -explicó- es que mientras el territorio nacional tiene un potencial de 2.000 millones de barriles de crudo, solo la franja petrolífera del Orinoco venezolano posee 236.000 millones.

Desde su llegada –afirmó– el horizonte de reservas petroleras colombianas de yacimientos convencionales se ha mantenido entre 6 y 8 años, pero no aumenta sustancialmente y eso tiene un límite. “Colombia está suficientemente estudiada, estructurada y, realmente, tiene que prepararse para una solución pospetrolera, porque no es un recurso a largo plazo”, aseguró.

Reto mayor

María Corina Rivodó, directora de Mercadeo, Comunicaciones y RSE de ICG, recalcó que si bien el hito inicial de la empresa fue traer un conocimiento que no había en el país, su mayor logro estuvo en transmitirlo a los colombianos

“El talento humano y el equipo que armó Industrial Consulting se basó en esa sinergia de migración de venezolanos, altamente calificados, junto con personal colombiano experto, que venía de Ecopetrol”, destacó.

Fue así como se conformó un grupo para el arranque y puesta en marcha de Reficar, una de las refinerías más modernas de América Latina, que produce hoy alrededor de 210.000 barriles diarios y aporta 1 por ciento del PIB de Colombia.

ICG fue la única empresa colombiana con el know how para presentarse al proceso de selección, que finalmente ganó por encima de grandes empresas internacionales del sector provenientes de Estados Unidos, Canadá y Reino Unido, con precios dos o tres veces más competitivos.

“Tú no le entregas un enorme avión a cualquiera para que te lo despegue, debe ser alguien con todos los conocimientos y competencias. En nuestro caso, nos entregaron con toda la confianza a Reficar por cinco años, que tiene un aparataje que costó miles de millones de dólares”, precisó Rivodó.

Panorama

Los anuncios del Gobierno de suspender nuevos proyectos de exploración petrolera, no han hecho que ICG pierda su dinamismo. De hecho, mantiene operaciones clave en Perú y ahora en México, pero como parte del sector tiene algunas preocupaciones.

En mayo pasado Campetrol hizo un llamado a que el Gobierno nacional “tome decisiones que logren asegurar la autosuficiencia energética y fiscal más allá del 2029″, además de “concretar políticas de desarrollo de nuevos contratos de exploración y producción”.

“Parar la exploración afecta la seguridad energética y la autosostenibilidad”, dijo María Corina. “La industria petrolera –advirtió– también aporta al desarrollo regional, y esto se vería afectado, así como la estabilidad macroeconómica del país”. Cifras del sector indicaron que entre enero y junio de 2023 hubo una reducción del 16,8 por ciento en la actividad total de taladros.

La encuesta de la agremiación para ese periodo reflejó que la principal problemática que enfrentan las empresas del sector es la conflictividad social, seguida del costo de materias primas y la falta de demanda.

En ese aspecto, ICG ha aportado a los proyectos de RSE de sus clientes, como ocurre con Petroperú, y mantiene iniciativas propias en educación junto con universidades, así como iniciativas medioambientales que van de la mano de las comunidades. “Tenemos programas como Educando juntos, Construyendo juntos y Trabajando juntos, que aportan a los Objetivos de Desarrollo Sostenibles de Naciones Unidas”, puntualizó la directiva.

“Nuestro mayor logro –resaltó Eduardo Rivodó– ha sido demostrarle al mundo que las cosas se pueden hacer con inteligencia, técnicas y oportunidad. Yo no creo que haya una compañía latinoamericana en el mundo que haya hecho un proyecto de la complejidad del nuestro. Aquí en Colombia hay una capacidad técnica de clase mundial para exportar”.

*Extraido de «Especial Empresas que Construyen País» de Revista Semana de Colombia del 29 de agosto de 2023ado con apoyo de Industrial Consulting Group

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En la actividad, participaron el Presidente de la República, Sr. Pedro Castillo Terrones; el Presidente del Directorio de Petroperú, Ing. Humberto Campodónico Sánchez; y el Ministro de Energía y Minas, Ing. Carlos Palacios Pérez, quienes hablaron sobre los beneficios de este megaproyecto como lo es la seguridad energética del país y el garantizar abastecimiento de combustibles a nivel nacional.

El nuevo complejo de refino de PETROPERÚ, que reemplaza a la emblemática Refinería Talara y sus más de 100 años de historia (antes con producción diaria de 65 mil barriles), cuenta con 16 unidades de proceso y cinco paquetes de unidades auxiliares y servicios complementarios, dos muelles de carga líquida y 21 tanques nuevos de almacenamiento, siendo una de las refinerías de conversión profunda más modernas de la costa sur del Pacífico.
El complejo de refino de PETROPERÚ producirá combustibles con hasta 50 partes por millón (ppm) de azufre que contribuirán a preservar el medio ambiente y la salud de los peruanos.

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Consorcio ODI del cuál forma parte ICG, ejecutando la parte técnica del proyecto, nos sentimos orgullosos de poder participar en este mega proyecto dando Asistencia Técnica Operativa al personal de Petroperú por parte de nuestros especialistas y expertos en arranque, puesta en marcha y estabilización de las operaciones de refinerías que ya han tenido éxito en otros proyectos de alta complejidad como lo fue la puesta en servicio y operación segura de la Refinería de Cartagena (165.000 BPD), Colombia durante los años 2014-2018.

La entrada Inicio de las pruebas de arranque gradual y progresivo de la Nueva Refinería Talara se publicó primero en ICG.

Este importante contrato que iniciará a mediados de 2020 afirma nuestra experiencia comprobada al ser ganadores de una licitación pública con altos estándares de participación y adjudicación siendo el Consorcio ODI el postor con mejor relación de cumplimiento de exigentes aspectos técnicos, experiencia en contratos similares y oferta económica.

ICG asume la ejecución técnica del mencionado contrato con nuestro personal líder, especialistas en unidades de servicios y procesos de refinación, técnicos de operación y panelistas de larga trayectoria profesional.

Seguiremos cumpliendo nuestra promesa de valor a nuestros clientes: Garantizar el éxito del proyecto.

Gerente de Proyecto, Ing. Luis Enrique Peñuela.

Director Colombia Dominion, José David Palomares.

Líderes y especialistas Consorcio ODI.

La entrada ICG dentro del Consorcio ODI adjudicados para ejecutar la Asistencia Técnica Operacional de la Nueva Refinería de Talara se publicó primero en ICG.

En esta oportunidad, uno de nuestro principales clientes Ecopetrol, calificó con máxima puntuación el desempeño de nuestras labores sobre la consultoría para el soporte técnico operacional durante los periodos de arranque y estabilización de la Refinería de Cartagena.

Con gusto recibimos esta retroalimentación que nos obliga a continuar trabajando con excelencia para que nuestra experticia sea de bien para tan retadores proyectos.

A resaltar, algunos de los aspectos que se evalúan son:

Cumplimiento de especificaciones técnicas, cumplimiento en los plazos establecidos en contrato, cumplimiento con la correcta liquidación, obligaciones de ley, afiliación oportuna, entre otros, de  los  empleados.

Desempeño de los indicadores de HSEQ y la Responsabilidad Social (número de incidentes en el entorno laboral, vinculación de la mano de obra de la región, cumplimiento a subcontratistas y proveedores).

Como observan, la evaluación contempla aspectos integrales de nuestra gestión no sólo operativa sino humanamente, por lo cual nos llena de orgullo, que una empresa tan exigente como lo es Ecopetrol haya tenido cuantitativamente hablando, una apreciación de excelencia en nuestras labores.

La entrada ECOPETROL CALIFICÓ COMO EXCELENTE, EL TRABAJO DESEMPEÑADO POR ICG EN REFICAR se publicó primero en ICG.

En línea con lo ofrecido durante el proceso de licitación del Programa Mínimo de Trabajo y cumpliendo con los términos del Contrato firmado con la CNH.

Inicialmente se tiene planificado la ejecución de pruebas de integridad en los pozos existentes y la adquisición, procesamiento, interpretación de sísmica 3D requisito del programa mínimo de trabajo.

En enero se prepararon notas aclaratorias a la ASEA sobre el Sistema de Administración S.A.S.I.S.O.P.A. y en febrero a la CNH sobre el Plan de Evaluación en relación a requerimientos adicionales en materia técnica, HSE, de Contenido Nacional y presupuestario y de comercialización, producción, medición y aprovechamiento del gas.

El 10 de marzo 2017 se recibió un oficio de la CNH mediante el cual se notifica declaratoria de suficiencia de información para dictaminar el Plan de Evaluación respecto del Contrato CNH-R01- L03-A10/2016.

Con la DECLARATORIA DE SUFICIENCIA DE INFORMACIÓN, la CNH da inicio a partir del día 13 de marzo de 2017 con la EVALUACIÓN del PROYECTO del PLAN DE EVALUACIÓN presentado por Oleum del Norte, en un plazo que no excederá de 120 días naturales, para la emisión del DICTAMEN TÉCNICO al que se refiere el artículo 44 de la Ley de Hidrocarburos.

Durante la última semana de marzo, se entregaron a la CNH los primeros informes de progreso correspondientes a los Estudios de la Línea Base Ambiental y de la Evaluación del Impacto Social, cuyas versiones finales se tiene estimado entregarlas durante la tercera semana de mayo.

Se recibió la CONSTANCIA de Registro de Conformación del S.A.S.I.S.O.P.A. de fecha 16 de marzo de 2017, emitida por la Agencia de Seguridad, Energía y Ambiente ASEA, notificada el día 27 de marzo de 2017. De tal manera, que OLEUM DEL NORTE S.A.P.I. DE C.V. procederá con el siguiente paso del Sistema de Administración consistente en la fase de solicitud de Autorización del Sistema.

Se tiene contemplado para el mes de abril iniciar las obras de reparación de vías y seguidamente las pruebas de integridad de los pozos, con el fin de presentar un informe con los resultados de estas pruebas la tercera semana de mayo a la CNH y decidir cómo OLEUM DEL NORTE SAPI DE CV si se le regresará algún activo a PEMEX como operador anterior. Actualmente se adelanta el proceso de contratación para la Manifestación de Impacto Ambiental (MIA) – requisito para realizar la adquisición de sísmica 3D en el campo, así como la perforación de pozos y en términos generales todas las actividades requeridas para el desarrollo del campo -, así como lo correspondiente a la selección de la empresa(s) responsable(s) por el Proceso de Adquisición, Procesamiento e Interpretación de la Sísmica 3D en el área contractual

La entrada INDUSTRIAL CONSULTING AVANZA EN LA OPERACIÓN PETROLERA DEL CAMPO LA LAJA EN MÉXICO se publicó primero en ICG.

De esta manera Industrial Consulting Group a través de su presidente espera colaborar con dicha Cámara en los objetivos que se planteen y aportar para el sector extractivo soluciones a los retos actuales que puedan generar progresos positivos para las relaciones entre Colombia y Canadá.

La CCCC cuenta con 20 años generando y estimulando espacios óptimos para la promoción y el desarrollo de las relaciones económicas de inversión y comercio entre ambos países.

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